制度對(duì)實(shí)現(xiàn)工作程序的規(guī)范化、崗位責(zé)任的法規(guī)化、管理方法的科學(xué)化起著重大作用。寫好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度有什么技巧？這里給大家整理安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度，方便大家學(xué)習(xí)。
為了認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的各種事故隱患，防患于未然，確保安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作的落實(shí)，特制定安全生產(chǎn)檢查制度，要求公司下屬各部門、單位、項(xiàng)目部遵照實(shí)施。
一、安全檢查的&39;類型：
1、日常性檢查。即是經(jīng)常的、普遍的檢查?？梢允瞧髽I(yè)、職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、專職安全技術(shù)人員、安全員等不同層次?？稍谶m當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行。
2、專業(yè)性檢查。是針對(duì)特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行的檢查。
3、節(jié)日前后的檢查。是針對(duì)節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點(diǎn)而進(jìn)行的安全檢查，包括節(jié)日前進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查等。
4、不定期檢查。
二、檢查方法與形式
1、安全檢查要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，根據(jù)本部門的具體情況，由專職安全管理人員，每月對(duì)各施工現(xiàn)場進(jìn)行一次定期安全檢查。
2、各工程管理人員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)自己所管轄的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，查現(xiàn)場的機(jī)械、安全用電、防護(hù)設(shè)施、文明施工、遵章守紀(jì)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好記錄。
3、班組負(fù)責(zé)人，每天必須跟班作業(yè)，每天巡視安全生產(chǎn)情況，施工人員有無違章等，同時(shí)做好記錄。
4、加強(qiáng)特殊時(shí)期、節(jié)假日、冬雨季等不定期的安全檢查，部門將會(huì)同各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，以防特定時(shí)期及季節(jié)變化、職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等，給安全生產(chǎn)帶來危害。
三、安全檢查的主要內(nèi)容：
1、查思想。主要檢查對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。即檢查領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員及員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。
2、查管理。主要檢查安全管理的措施方法是否科學(xué)合理，是否有效果。
3、查隱患。主要是檢查、識(shí)別不安全隱患。
4、查整改。主要檢查對(duì)過去提出問題的整改情況。
5、查施工條件、安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、各種安全防護(hù)設(shè)施，如現(xiàn)場臨時(shí)用電、安全帽、安全帶、現(xiàn)場文明施工等是否達(dá)到"安規(guī)"要求。
1、系上布袋同時(shí)檢查布袋有無破裂和小孔，如有必須修理。裝上噴槍，噴槍的噴咀要垂直于原料容器底，將原料容器及噴霧室旋入對(duì)正，接通蒸汽。
2、啟動(dòng)空氣壓縮機(jī)及電柜電源開關(guān)，啟動(dòng)控制面板上的總電源開關(guān)，按下容器升按鈕，升起原料容器及噴霧室，待輔風(fēng)入口對(duì)接完備(聽到鐺的聲響后)按下程序按鈕及干燥按鈕，打開熱風(fēng)門及輔風(fēng)門，依次按下鼓風(fēng)機(jī)啟動(dòng)按鈕、加熱按鈕、主加熱按鈕、輔加熱按鈕。使機(jī)器空載運(yùn)轉(zhuǎn)5～10分鐘，觀察壓縮空氣表(1)和表(2)(略)的壓強(qiáng)是否達(dá)到霧化的要求，檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
3、上述操作后如果無異常情況，按鼓風(fēng)機(jī)停按鈕使鼓風(fēng)機(jī)停機(jī)，按下容器降按鈕，使原料容器降下，將事先稱量好的輔料倒入原料容器，升上容器，啟動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)，對(duì)原輔料進(jìn)行預(yù)熱。
4、當(dāng)物料達(dá)到所需溫度后，按下噴霧按鈕，調(diào)節(jié)至所需的噴霧速度噴入事先加熱并過濾好的藥液。
5、在噴霧過程中通過原料容器兩側(cè)的視孔及取樣口隨時(shí)觀察噴霧的情況，并隨時(shí)調(diào)整噴霧、干燥、鼓噪之間的轉(zhuǎn)換，保持物料的流動(dòng)性。
6、當(dāng)定量的藥液噴完后應(yīng)加入少許的溫水再噴霧，以便對(duì)輸液泵，輸液管及噴槍進(jìn)行清洗，避免噴槍出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象。保持機(jī)器處于干燥狀態(tài)15～20分鐘，使顆粒充分干燥。
7、關(guān)掉鼓風(fēng)機(jī)、輔風(fēng)機(jī)及程序按鈕、各種加熱按鈕，降下原料容器，將制成的`顆粒過篩、裝桶、稱重、貼簽。
8、徹底清洗設(shè)備的內(nèi)、外部及噴槍、布袋及輸液管，準(zhǔn)備下次再用。
注意事項(xiàng)：
1、嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)未?；虺绦蛭搓P(guān)的情況下對(duì)機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行修理。
2、在容器升降過程中嚴(yán)禁將手指伸入容器底部及原料容器與噴霧室之間的`空隙中。
第一節(jié)總則
1、為加強(qiáng)醫(yī)院信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理，保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定，特制定本制度。
2、本制度所稱信息技術(shù)外包服務(wù)，是指醫(yī)院以簽訂合同的方式，委托承擔(dān)信息技術(shù)服務(wù)且非本醫(yī)院所屬的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的信息技術(shù)服務(wù)，主要包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)及其它相關(guān)信息化建設(shè)服務(wù)等。
3、安全管理是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和信息，為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和，稱為安全管理。
4、外包服務(wù)安全管理遵循關(guān)于安全的所有商業(yè)準(zhǔn)則及適當(dāng)?shù)耐獠糠?、法?guī)。
第二節(jié)外包服務(wù)范圍
1、外包服務(wù)包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等。
2、咨詢服務(wù)：
（1）根據(jù)醫(yī)院的信息化建設(shè)總體部署，協(xié)助醫(yī)院制定切實(shí)可行的技術(shù)實(shí)施方案。
（2）對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)用情況進(jìn)行診斷和評(píng)估，提出合理化的解決方案。
（3）根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況提出備份方案和應(yīng)急方案。
（4）其它信息技術(shù)咨詢服務(wù)。
3、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)：
（1）軟硬件設(shè)備安裝、升級(jí)服務(wù)。
（2）硬件設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
（3）根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)變化，提供應(yīng)用系統(tǒng)功能性的需求解決方案及執(zhí)行服務(wù)。
（4）系統(tǒng)定期巡檢和整體性能評(píng)估。
（6）日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題的處理服務(wù)。
（7）其它運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。
4、技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)醫(yī)院的`實(shí)際情況，提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
第三節(jié)外包服務(wù)安全管理
1、外包服務(wù)安全管理應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，采取科學(xué)有效的安全管理措施，應(yīng)用確保信息安全的技術(shù)手段，建立權(quán)責(zé)明確、覆蓋信息化全過程的崗位責(zé)任制，對(duì)信息化全過程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保信息安全。
2、成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志信息化外包管理組織，明確信息化管理的部門、人員及其職責(zé)。
3、建立信息建設(shè)安全保密制度，與外包服務(wù)方簽訂安全保密協(xié)議或合同，明確符合安全管理及其它相關(guān)制度的要求。并對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行安全保密教育。
4、制定信息化加工過程管理、信息化成果驗(yàn)收與交接、存儲(chǔ)介質(zhì)管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。
5、外包服務(wù)方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿足擬承擔(dān)項(xiàng)目的要求，進(jìn)行相應(yīng)的安全資質(zhì)管理。
6、信息中心配備專人負(fù)責(zé)安全，負(fù)責(zé)日常信息安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。對(duì)服務(wù)方提供的服務(wù)進(jìn)行安全性監(jiān)督與評(píng)估，采取安全措施對(duì)訪問實(shí)施控制，出現(xiàn)問題應(yīng)遵照合同規(guī)定及時(shí)處理和報(bào)告，確保其提供的服務(wù)符合醫(yī)院的內(nèi)部控制要求。
7、對(duì)外包服務(wù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全狀況應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)出現(xiàn)重大安全問題或隱患時(shí)應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)估，提出改進(jìn)意見，直至停止外包服務(wù)。
8、使用外包服務(wù)方設(shè)備的，對(duì)其進(jìn)行必要的安全檢查。
9、在重要安全區(qū)域，對(duì)外部服務(wù)方的每次訪問進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；必要時(shí)應(yīng)外部服務(wù)方的訪問進(jìn)行限制。
第四節(jié)附則
1、本制度由信息中心負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
一、一般安全
1、操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請(qǐng)教。
2、工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，
3、場地、進(jìn)出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。
4、非經(jīng)允許，不可私自開動(dòng)機(jī)器設(shè)備。
5、勿靠近懸吊物下方走動(dòng)或工作。
6、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。
7、發(fā)生意外應(yīng)立即報(bào)告，勿擅自處理。
8、廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。
9、急救箱應(yīng)定期檢查并補(bǔ)充。
二、人員安全
1、遵守安全規(guī)則及信號(hào)。
2、工作時(shí)應(yīng)佩戴安全防護(hù)具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。
3、工作時(shí)穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。
4、別人操作機(jī)器，勿與之交談。
5、操作轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具時(shí)，勿戴手套。
6、如有傷害時(shí)，均應(yīng)迅速處理與治療。
三、機(jī)具設(shè)備安全
1、開動(dòng)機(jī)器時(shí)，應(yīng)先了解該機(jī)器性能及如何停止。
2、所有護(hù)罩使用前后均應(yīng)放置定位。
3、保持機(jī)器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級(jí)報(bào)告。
4、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。
5、未獲得上級(jí)許可，切勿啟動(dòng)或操作任何機(jī)器。
6、機(jī)器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。
7、關(guān)閉動(dòng)力電鈕后須俟機(jī)器確實(shí)停止后，始可離去。
8、轉(zhuǎn)動(dòng)中的機(jī)器或工具，切勿以手或身體試圖停止。
1﹑目的：
建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方法
2﹑范圍：
全體員工
3﹑責(zé)任者：
安全部
4﹑程序：
4.1獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
4.1.1.1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的&39;效果者。
4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.1.1.4.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人。
4.1.1.6.被評(píng)為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.1.7.對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。
4.2獎(jiǎng)勵(lì)程序
4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車間（部門）匯總材料上報(bào)部長審核后報(bào)安全部，經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。
4.2.2先進(jìn)車間、部門、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。
4.2.3對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，有車間和部門提出，經(jīng)安全部門審查，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.3懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：
4.3.1事故責(zé)任者。
4.3.2違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。
4.3.3違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。
4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者。
4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。
4.3.6對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。
4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。
4.3.8對(duì)提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4.4懲罰類型
4.4.1經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒收押金。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除。
4.43性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
4.5處罰程序
4.5.1經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門提出，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1.目的
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的管理和協(xié)調(diào),收集匯總安全信息,安排檢查、整改安全隱患,研究布置安全工作,確保公司安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)信息的暢通,特制定本制度。
2.范圍:
2.1本制度適用于公司安全生產(chǎn)會(huì)議的管理。
2.2安全生產(chǎn)會(huì)議包括安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡稱安委會(huì))會(huì)議及安全例會(huì)。
2.3文件的傳達(dá)和掌握要求:
傳達(dá)及了解全體員工
理解廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員等
掌握并熟練應(yīng)用安全生產(chǎn)管理人員。
3.職責(zé)權(quán)限
3.1安全處、分廠安全科為本制度的歸口管理部門。
3.2公司總經(jīng)理和廠長對(duì)本制度組織實(shí)施。
4.工作程序
4.1公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,需解決重大安全問題時(shí)可隨時(shí)召開。分廠每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)。
4.2公司安全生產(chǎn)會(huì)議由安委會(huì)主任負(fù)責(zé)召集,安委會(huì)主任主持,安全處做會(huì)議記錄。分廠會(huì)議由分廠廠長主持,安全科做會(huì)議記錄。
4.3會(huì)議具體內(nèi)容:
4.3.1貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),推動(dòng)企業(yè)安全健康發(fā)展。
4.3.2研究制訂企業(yè)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,解決重大安全問題。
4.3.3督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4.3.4聽取各單位的安全匯報(bào),督促隱患整改,消除安全隱患。
4.3.5對(duì)重大人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故調(diào)查處理,落實(shí)預(yù)防措施。
4.3.6安委會(huì)成員必須參加會(huì)議,有事請(qǐng)假,無故不參加者按規(guī)定考核。
4.3.7安委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)是安委會(huì)辦公室,具體執(zhí)行安委會(huì)的決議,負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)事宜。
4.4安全例會(huì)制度
4.4.1公司安全例會(huì)每月月初按時(shí)召開。分廠安全例會(huì)每月月末按時(shí)召開。
4.4.2公司安全生產(chǎn)例會(huì)參加人員:總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長、副部長、生產(chǎn)部各處長、各分廠廠長、生產(chǎn)廠長、調(diào)度室主任、安全科長。
4.4.3分廠會(huì)議參加人員:各車間主任、職能科室負(fù)責(zé)人、各車間安全員必須按時(shí)參加會(huì)議,因故不能參加會(huì)議者,應(yīng)事先請(qǐng)假,并委托其他負(fù)責(zé)人參加。
4.4.4安全例會(huì)紀(jì)要由安全部門負(fù)責(zé)整理,并于安全例會(huì)次日下發(fā)。
4.5安全例會(huì)的主要內(nèi)容包括:
4.5.1公司例會(huì)由各分廠向參加會(huì)議人員通報(bào)上月提出問題的整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費(fèi)用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計(jì)劃。分廠例會(huì)由各單位向參加會(huì)議人員通報(bào)上月提出問題的`整改情況,本月安全工作情況(包括安全投入費(fèi)用使用情況),工作特色和不足,下月安全工作計(jì)劃。
4.5.2研究分析當(dāng)前存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實(shí)到有關(guān)單位、部門和責(zé)任人。
4.5.3傳達(dá)近期收到的上級(jí)安全指示、文件、方針、政策或事故通報(bào)。安排下月的安全工作重點(diǎn),并提出工作要求。
5.考核
5.1安全生產(chǎn)會(huì)議各單位提前兩天向安全部門上交單位安全總結(jié),對(duì)總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差單位罰款20-50元。
5.2應(yīng)參加會(huì)議人員遲到一次罰款20元,無故曠會(huì)一次罰款50元。
5.3對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議安排的工作,不能按時(shí)完成的每有一項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位罰款50--200元。
為了加強(qiáng)安全管理，預(yù)防各類安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作安全、高效地開展。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)，特制定以下制度：
一、各部門必須制定年度安全和控制目標(biāo)。要高度重視安全工作，把安全工作納入日常管理之中，樹立“安全第一，預(yù)防為主”安全為天的思想。
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，建立、健全本部門的各種安全管理制度和安全操作規(guī)程。
三、各部門要認(rèn)真做好員工安全教育和培訓(xùn)工作，要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。
四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓(xùn)，使其基本了解國家相關(guān)的安全法律法規(guī)，熟悉公司的安全管理制度。
五、各部門要定期開展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
六、各部門的安全教育、培訓(xùn)和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、組織者、參加者。
七、各部門建立和健全部門安全管理責(zé)任制度，切實(shí)加強(qiáng)日常綜合安全檢查和隱患整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八、各部門加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。須對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改。
九、各部門定期檢查工作區(qū)域的滅火器，并按規(guī)定期限更換滅火器;防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)人身及財(cái)產(chǎn)的安全;各部門加強(qiáng)資金、財(cái)產(chǎn)、貨物等的安全防范工作，加強(qiáng)防火、防盜、防破壞等工作。
十一、值班人員要切實(shí)負(fù)起值班責(zé)任，堅(jiān)守工作崗位，加強(qiáng)巡查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
十二、進(jìn)入場區(qū)所有人員都應(yīng)戴安全帽，夜間進(jìn)入場區(qū)人員必須穿反光背心，杜絕不安全事故的發(fā)生。
十三、對(duì)安全工作考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制。
1.凡在回采過程中瓦斯涌出量大，以通風(fēng)方法不能稀釋瓦斯保證安全生產(chǎn)的采煤工作面，必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)，實(shí)施瓦斯抽放工作。
2.進(jìn)行瓦斯抽放的工作面必須編制瓦斯抽放設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容包括：
(1).工作面概況:開采煤層及鄰近煤層賦存情況(柱狀圖)、地質(zhì)概況、回采工作面參數(shù)、預(yù)計(jì)瓦斯涌出量、管路系統(tǒng)設(shè)計(jì)及抽放量預(yù)測等。
(2).鉆孔數(shù)量、參數(shù)(開孔及終孔位置、上仰角、方位角、直徑、穿越巖層等)。
(3).封孔方法、封孔長度。
(4).抽瓦斯泵站的位置、巷道斷面及附屬設(shè)施(井下移動(dòng)泵站)。
(5).抽放瓦斯的設(shè)備、設(shè)施及安裝情況。
(6).要附有瓦斯抽放安裝圖和抽放說明書。
3.地面瓦斯集中抽放系統(tǒng)必須設(shè)置抽放監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：
A、既可獨(dú)立運(yùn)行，又可作為子系統(tǒng)與KJ131綜合監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
B、能連續(xù)監(jiān)測泵房及井下抽放管路的負(fù)壓、濃度、溫度、一氧化碳、流量(純流量瞬時(shí)值、混合流量瞬時(shí)值、純流量累計(jì)值、混合流量累計(jì)值);泵房中循環(huán)水的水壓、進(jìn)出水溫、水量;儲(chǔ)氣罐壓力、濃度、罐體高度、罐體水封水位及溫度;泵軸溫并及環(huán)境瓦斯?jié)舛?、設(shè)備供電狀態(tài)、設(shè)備開停狀態(tài);供水管道的供水情況、供水池的水位;瓦斯閥門的開啟量;電流、電壓、功率。
C、能夠依據(jù)所測參數(shù)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下的混合瓦斯流量和純瓦斯流量，并計(jì)算出累計(jì)量.
D、當(dāng)泵房環(huán)境瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定時(shí)，能發(fā)出聲光報(bào)警及斷電控制，當(dāng)抽放管中瓦斯?jié)舛鹊陀谝?guī)定值時(shí)也能發(fā)出聲光報(bào)警及斷電控制。
E、具有任一分站的測點(diǎn)超限而由另一分站控制斷電的強(qiáng)制閉鎖交叉斷電功能，斷電邏輯可由用戶設(shè)置。
F、系統(tǒng)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析處理、屏幕查詢顯示和打印，并形成相應(yīng)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)日、旬、月報(bào)表。
G、系統(tǒng)具有很強(qiáng)的自檢診斷功能。
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。
二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。
三、會(huì)議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。
2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。
3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報(bào)、各類報(bào)表等。
五、每月30日上午8：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。
1﹑目的：
建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方法
2﹑范圍：
全體員工
3﹑責(zé)任者：
安全部
4﹑程序：
4.1獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
4.1.1.1.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。
4.1.1.2.制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.1.1.4.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。
4.1.1.5.積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人。
4.1.1.6.被評(píng)為省、市、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.1.7.對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。
4.2獎(jiǎng)勵(lì)程序
4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車間（部門）匯總材料上報(bào)部長審核后報(bào)安全部，經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。
4.2.2先進(jìn)車間、部門、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論，審核通過。
4.2.3對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，有車間和部門提出，經(jīng)安全部門審查，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.3懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：
4.3.1事故責(zé)任者。
4.3.2違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。
4.3.3違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。
4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者。
4.3.5事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。
4.3.6對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。
4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。
4.3.8對(duì)提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。
4.3.9擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
4.4懲罰類型
4.4.1經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒收押金。
4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除。
4.43性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
4.5處罰程序
4.5.1經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門提出，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，特制定本預(yù)案。本預(yù)案制定日起開始實(shí)施執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想，基本原則方針
認(rèn)真貫徹積極落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，責(zé)任重于泰山，制定預(yù)案首先以自救為主、求救為輔，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé);優(yōu)先保護(hù)人和優(yōu)先保護(hù)大多數(shù)人，優(yōu)先保護(hù)貴重財(cái)物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)分工負(fù)責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé)，創(chuàng)建提高文明建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)，把安全事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到實(shí)處。
二、可能發(fā)生事故的缺點(diǎn)和影響
1、塔式起重機(jī)應(yīng)有專職司機(jī)，司機(jī)必須持證上崗，并應(yīng)由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。
3、無指揮或信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長和多根物體必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊。
5、預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準(zhǔn)吊。
8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的&39;物體不準(zhǔn)吊。
9、多機(jī)作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)不準(zhǔn)吊。
11、斜拉重物或超過機(jī)械允許荷載不準(zhǔn)吊。
12、無市發(fā)塔吊準(zhǔn)用證的不準(zhǔn)使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行使用前的檢查，有故障應(yīng)立即停用。
15、工作休息或下班時(shí)，不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺(tái)風(fēng)警報(bào)，應(yīng)將起重機(jī)用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。
17、塔吊應(yīng)按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)。
1、作業(yè)時(shí)必須辦理申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)手續(xù)，要明確作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等。
2、作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員指揮，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。
3、無證或手續(xù)不全、作業(yè)票過期、安全措施沒落實(shí)、地點(diǎn)或內(nèi)容更改等情況下，一律不準(zhǔn)作業(yè)。
4、特殊作業(yè)時(shí)，必須對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，并懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)，明確現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員職責(zé)。
5、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全、消防器材及救援設(shè)施，消防器材及設(shè)施應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。
6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
1、相關(guān)技術(shù)人員必須掌握高空作業(yè)工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。
2、凡參加高處作業(yè)的人員應(yīng)進(jìn)行體格檢查，經(jīng)醫(yī)生診斷患有不宜從事高處作業(yè)病癥的人員不得參加高處作業(yè)。
3、從事高空作業(yè)的人員必須持有高空作業(yè)操作證，并嚴(yán)禁高空操作人員在精神不佳、熬夜或酒后、身體不適等情況下作業(yè)。
4、高處作業(yè)時(shí)防護(hù)用品要穿戴整齊，必須將衣袖、褲腳扎緊，需佩戴安全帽，穿軟底防滑鞋，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋或帶釘易滑的鞋靴（女同志需將頭發(fā)放進(jìn)安全帽內(nèi)，不得穿裙子）。2米以上登高作業(yè)，須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，懸掛端長度不大于1m。
5、新入職員工，必須經(jīng)過公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。
6、作業(yè)人員初次上崗前，須由部門經(jīng)理或小組長對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)交底。
7、作業(yè)人員需定期對(duì)所有的登高工具和安全工具（如安全帽、安全帶、梯子等）進(jìn)行檢查，確保安全可靠。嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。
8、高處作業(yè)人員應(yīng)佩帶工具包，所有的工具、零件、材料必須裝入工具包。運(yùn)送設(shè)備時(shí)須使用專用保險(xiǎn)繩，并對(duì)保險(xiǎn)繩定期檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)廢；登高時(shí)手中嚴(yán)禁拿物件，并必須從指定路線上下；傳遞物品時(shí)嚴(yán)禁拋擲，嚴(yán)禁高處向底處拋擲材料、工具及雜物。
9、高處作業(yè)人員不得在無遮攔處休息，防止墜落。
10、非相關(guān)技術(shù)人員不得攀登高處，登高參觀的人員應(yīng)由專人陪同，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。
1、安全管理各項(xiàng)臺(tái)賬要有專門的存放地點(diǎn)，并由專門人員進(jìn)行管理。
2、要對(duì)文件的內(nèi)容、份數(shù)、標(biāo)題等逐一核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
3、應(yīng)及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)，不要擠壓。
4、應(yīng)及時(shí)登記編號(hào)、分類整理并存檔，做好詳細(xì)記錄。
5、保存時(shí)，要保持文件的完整性。
6、需上報(bào)的文件必須經(jīng)過負(fù)責(zé)人及法人的審核、簽字批準(zhǔn)后方可上報(bào)，文件上必須詳細(xì)寫明文件標(biāo)題、主送單位、經(jīng)辦人等。
7、存檔人員應(yīng)及時(shí)分類整理、存檔，并統(tǒng)計(jì)編號(hào)、編制目錄等，以方便查閱。
8、存檔時(shí)，要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
9、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和詳細(xì)規(guī)定，不得將有密級(jí)文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場所。
10、借閱時(shí)要明確責(zé)任人借閱時(shí)間和歸還時(shí)間。借閱人必須_不得翻印和復(fù)印，不能轉(zhuǎn)借他人。
11、對(duì)于不具備存檔和存查價(jià)值的文件應(yīng)填寫《文件銷毀清單》，經(jīng)安全科長批準(zhǔn)后，可以銷毀。
第一章公司概況
廣西崇左安東物流有限公司成立于____年04月，注冊資金為壹仟萬元人民幣，經(jīng)營范圍是：道路貨物運(yùn)輸，大型物件運(yùn)輸。法定代表人：劉斌。
第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
總則
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的大事，為了加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。根據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實(shí)際情況，制定本制度。本公司屬下各運(yùn)輸安全管理部門及所有從事道路貨物運(yùn)輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。
細(xì)則
一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：劉斌。職務(wù)：總經(jīng)理
主要工作職責(zé)是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)。
2、根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計(jì)劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。
3、組織召開安全會(huì)議，總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對(duì)存在問題制定相應(yīng)的防范措施。
第二責(zé)任人：劉銘。職務(wù)：車隊(duì)隊(duì)長
主要工作職責(zé)是：
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。
2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎(jiǎng)罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。
3、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項(xiàng)，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計(jì)和各階段工作總結(jié)。
4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理，及對(duì)交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
駕駛員的崗位職責(zé)：
1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。
2、積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ鳎３周囕v、輪胎、附屬裝備
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)律。
6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級(jí)布署的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。
第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程
貨物運(yùn)輸?shù)牧鞒蹋?/p>
一、貨物裝載：
1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門。不超高、寬、重，保證運(yùn)輸全程安全。
2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、防雨防潮，需遮篷布的必須嚴(yán)密綁扎牢固，嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物造成人員傷害和貨物損失。
二、貨物運(yùn)輸：
1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、文明駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要確保貨物及駕駛員的安全。
2、注意行車安全，文明行車，不疲勞駕駛，防止因?yàn)檫`規(guī)或違章發(fā)生交通事故。
3、按指定路線行駛，在定點(diǎn)加油站加油。
4、保證按期交貨。
三、貨物卸載：
1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，觀察和服從指揮選擇最佳的停車位置。
2、車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。
3、卸貨時(shí)注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。
4、與收貨人（收貨單位）核對(duì)貨物清楚簽收貨物與財(cái)務(wù)結(jié)算后返回。
1生產(chǎn)人員工作制度
1.1生產(chǎn)人員必須按公司規(guī)定的時(shí)間上班，不得自行換班；請(qǐng)假時(shí)間超過一天應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
1.2生產(chǎn)人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)生事故或異常情景時(shí)，應(yīng)聽從班組長的統(tǒng)一指揮。若認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的命令有錯(cuò)誤，應(yīng)提出自我的意見，若領(lǐng)導(dǎo)仍堅(jiān)持應(yīng)立即執(zhí)行，但確認(rèn)執(zhí)行命令會(huì)造成人身或設(shè)備的嚴(yán)重危險(xiǎn)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴(yán)守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，不經(jīng)班長的批準(zhǔn)，不應(yīng)隨意離開工作崗位，對(duì)跟隨自我工作的實(shí)習(xí)人員，應(yīng)教育他們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動(dòng)紀(jì)律，糾正他們的錯(cuò)誤，并對(duì)他們的工作和人身安全負(fù)責(zé)。
1.4工作人員在理解每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，受令人應(yīng)明確工作的資料和注意事項(xiàng)，復(fù)誦無誤后方可執(zhí)行。
1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時(shí)，應(yīng)互通姓名，工作資料應(yīng)明確，并復(fù)誦核實(shí)，雙方認(rèn)為無誤時(shí)方可執(zhí)行。
1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)向班長匯報(bào)，班長應(yīng)填寫《設(shè)備缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，班長應(yīng)立即匯報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或直接與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危及工作人員安全的情景，應(yīng)向檢修工作負(fù)責(zé)人提出改正意見。必要時(shí)暫時(shí)停止其工作，并立即報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1.8工作人員接到越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令時(shí)，應(yīng)先報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)，然后執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設(shè)備的嚴(yán)重威脅，發(fā)令人要求立即執(zhí)行時(shí)，可先執(zhí)行，后報(bào)告。
1.9工作人員離開崗位時(shí)，必須把自我的去向告訴班長或組長；組長離開崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時(shí)，必須向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；工作人員若短時(shí)間離開崗位時(shí)也必須把去向告訴組長或班長。
1.10工作人員應(yīng)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，緊密配合，搞好團(tuán)結(jié)，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上，應(yīng)經(jīng)過跟班熟悉情景后，方可恢復(fù)原崗位。跟班實(shí)習(xí)時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情景決定，不熟悉現(xiàn)場情景的人不應(yīng)獨(dú)立操作。
1.12控制室人員守則
1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調(diào)整設(shè)備出力和配比，監(jiān)視并調(diào)整設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及系統(tǒng)發(fā)生的異?，F(xiàn)象和故障，并且能正確確定、及時(shí)匯報(bào)，采取有效措施，從而做到安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
1.12.2控制室人員要做到精力集中，認(rèn)真監(jiān)視各表計(jì)及信號(hào)的變化情景，根據(jù)要求細(xì)心進(jìn)行調(diào)整，要做到準(zhǔn)、穩(wěn)、勤，保證設(shè)備運(yùn)行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅(jiān)守崗位、不閑談、不做與工作無關(guān)的事。
1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴(yán)格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產(chǎn)運(yùn)行方式、注意事項(xiàng)、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級(jí)的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時(shí)應(yīng)記錄準(zhǔn)確并交接清楚；接班者如有疑問要及時(shí)提出，交班者必須給予說明。
1.12.6控制室人員必須經(jīng)過培訓(xùn)且考試合格；未經(jīng)考試合格者實(shí)習(xí)操作時(shí)，必須有專人監(jiān)護(hù)。
2生產(chǎn)人員的崗位職責(zé)制
2.1班長的職責(zé)
2.1.1班長在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。
2.1.2班長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線的運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式；掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。
2.1.3在工作時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.1.3.1領(lǐng)導(dǎo)全班人員做好交接班工作；
2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；
2.1.3.3領(lǐng)導(dǎo)全班人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處理，并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄；
2.1.3.4完成本班計(jì)劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導(dǎo)各崗位人員精心操作和調(diào)整，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出必要的意見和要求；
2.1.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作；
2.1.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表；2-1.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施；
2.1-3.8擔(dān)任工作票和停電操作票的許可人；
2.1.3.9批準(zhǔn)、審查停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人；
2.1.3.10理解公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的停送汽、電操作命令；
2.1.3.11發(fā)布電氣設(shè)備停送電操作命令；
2.1.3.12抓好班內(nèi)安全工作；
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì)，負(fù)責(zé)貫徹分析會(huì)上研究決定的事項(xiàng)；
2.1.3.15班長應(yīng)掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。
2.2組長的職責(zé)
2.2.1各組長在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。
2.2.2組長應(yīng)熟知生產(chǎn)工藝、運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式；掌握本組所轄設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、操作與維護(hù)。
2.2.3在工作時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.2.3.1領(lǐng)導(dǎo)本組人員做好交接班工作；
2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；
2.2.3.3領(lǐng)導(dǎo)全組人員對(duì)設(shè)備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的處理，并對(duì)事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.2.3.4完成本組計(jì)劃指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導(dǎo)崗位工精心操作和調(diào)整，及時(shí)向班長或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情景并提出意見和要求；
2.2.3.5認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作；
2.2.3.6按時(shí)認(rèn)真、詳細(xì)地查閱、填寫各種記錄和報(bào)表；
2.2.3.7負(fù)責(zé)審查并做好工作票的安全措施；
2.2.3.8批準(zhǔn)、審查本組設(shè)備的停送電操作并擔(dān)任監(jiān)護(hù)人；
2.2.3.9理解班長下達(dá)的停送汽、電操作命令；
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設(shè)備停送電操作命令；
2.2.3.11抓好組內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)和圖紙、資料管理工作；
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；
2.2.3.14組長應(yīng)在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，配合班長搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責(zé)
2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)；
2.3.2應(yīng)熟知本系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝；
2.3.3在工作時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
2.3.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.3.3.3根據(jù)日生產(chǎn)量完成澆注數(shù)量，確保澆注質(zhì)量，隨時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.3.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.3.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行日志和技術(shù)記錄；
2.3.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施；
2.3.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)料漿、澆注情景進(jìn)行檢驗(yàn)、分析，并將結(jié)果上報(bào)公司和當(dāng)班班長；
2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉、罐等設(shè)備的`運(yùn)行情景，并做好記錄；
2.3.3.9每小時(shí)檢查稱、輸送機(jī)、攪拌機(jī)等設(shè)備運(yùn)行情景，做好記錄；
2.3.3.10擺渡工序應(yīng)與行車及卷揚(yáng)機(jī)工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。
2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.3.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗(yàn)水泥、石灰、料漿稱一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.4成品組崗位人員的職責(zé)
2.4.1本崗位人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮．
2.4.2應(yīng)熟知切割機(jī)、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運(yùn)行方式、方法，掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝。
2.4.3負(fù)責(zé)坯體切割，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作；
2.4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
2.4.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.4.3.3根據(jù)澆注數(shù)量完成切割量，確保切割質(zhì)量，隨時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行和切割質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.4.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.4.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行和技術(shù)記錄；
2.4.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施；
2.4.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)坯體和切割精度情景進(jìn)行檢驗(yàn)、分析，并將結(jié)果上報(bào)班長；當(dāng)切割尺寸改變時(shí)應(yīng)全面檢測尺寸偏差，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2.4.3.8每班隨時(shí)檢查各設(shè)備的運(yùn)行情景，并做好記錄；
2.4.3.9每小時(shí)檢查各廢漿攪拌機(jī)、廢漿泵等設(shè)備運(yùn)行情景，做好記錄；
2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。
2.4.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.4.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.4.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
2.4.3.14完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.5配汽崗位人員的職責(zé)
2.5.1配汽崗位人員在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，理解班長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專工的指導(dǎo)。
2.5.2應(yīng)熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運(yùn)行方式、方法，掌握各設(shè)備結(jié)構(gòu)、特性、參數(shù)、操作與維護(hù)及生產(chǎn)工藝。
2.5.3在工作時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)水、電、汽，氣的供應(yīng)和調(diào)節(jié)及制品的蒸壓養(yǎng)護(hù)，并完成所轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作：
2.5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
2.5.3.2對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對(duì)異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；
2.5.3.3根據(jù)日產(chǎn)量供足水、氣、汽，按工藝要求和蒸壓制度進(jìn)行工作，確保蒸壓制品質(zhì)量，隨時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行和蒸壓質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
2.5.3.4認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告班長和公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
2.5.3.5認(rèn)真填寫各種運(yùn)行和技術(shù)記錄；
2.5.3.6對(duì)檢修和停運(yùn)設(shè)備做好安全措施；
2.5.3.7按照《運(yùn)行規(guī)程》規(guī)定的工藝抽驗(yàn)項(xiàng)目和時(shí)間對(duì)制品進(jìn)行檢查、分析，并將結(jié)果上報(bào)班長；
2.5.3.8隨時(shí)檢查各設(shè)備的運(yùn)行情景，并做好記錄；
2.5.3.9每小時(shí)檢查各運(yùn)行釜、泵、門、閥等設(shè)備運(yùn)行情景，做好記錄；
2.5.3.10各釜在升壓過程中汽源溫度跟飽和蒸汽溫度對(duì)應(yīng)相差5度以上時(shí)應(yīng)投減溫水；
2.5.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；
2.5.3.12搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生工作；
2.5.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；
2.5.3.14完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責(zé)
卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必須遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠法及公司有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，必須具有愛廠如家的思想，具有良好的職業(yè)道德，聽從分配，服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，盡職盡責(zé)。
2.6.1卸釜碼垛工職責(zé)
2.6.1.1負(fù)責(zé)拖釜掛鉤，掛鉤要準(zhǔn)、穩(wěn)、牢固，不允許偏掛，偏掛和少掛鉤。放模要正、要穩(wěn)，避免損壞設(shè)備和產(chǎn)品。
2.6.1.2跟車時(shí)必須要站穩(wěn)坐牢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，否則出現(xiàn)事故后果自負(fù)。
2.6.1.3碼垛時(shí)必須保證貨場地面平整，必須輕拿輕放，碼垛要整齊順直，不能破壞砌塊邊角，合格率要到達(dá)98%以上，超出標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定賠償必須的損失。
2.6.1.4卸釜時(shí)嚴(yán)格將成品、半頭、廢品分類碼垛，堆放，對(duì)半頭產(chǎn)品同樣要整齊順直，有序碼垛。
2.6.1.5每一天出釜產(chǎn)品必須早晚卸完，不能影響出釜和車間生產(chǎn)，否則要負(fù)全責(zé)。
2.6.1.6底板要清掃干凈吊入軌道并推往車間，下班前要把出釜場地和貨場清掃干凈。
2.6.2裝卸車崗位職責(zé)；
2.6.2.1依據(jù)提貨單規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量裝車，嚴(yán)禁多裝、少裝，經(jīng)付貨人員驗(yàn)證后方能發(fā)車。
2.6.2.2裝貨時(shí)要站穩(wěn)，快拿輕放，要整齊有序便于點(diǎn)貨和防止運(yùn)輸中丟失，如因裝車不當(dāng)丟失照賠。
2.6.2.3卸車時(shí)要服從客戶工作人員指揮，按指定場地卸車碼珠，并嚴(yán)格做到整齊順直，保證質(zhì)量，如因裝卸造成斷裂掉邊掉角工地拒收拉回的，根據(jù)損壞輕重扣裝卸費(fèi)。
2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準(zhǔn)超過二個(gè)，要堅(jiān)持貨場整齊干凈，裝車后半頭、廢品必須當(dāng)時(shí)清理碼珠堆放，不準(zhǔn)影響下車靠車裝貨，并按時(shí)拉回非合格品場地碼碼垛堆放。
2.6.3拖拉機(jī)司機(jī)職責(zé)；
2.6.3.1及時(shí)正確維護(hù)保養(yǎng)拖拉機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，確保拖拉機(jī)、行車處于良好的工作狀態(tài)，避免影響裝卸工作。
2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運(yùn)行要穩(wěn)要準(zhǔn)。拖拉機(jī)要開快開穩(wěn)，盡量靠好車，方便卸釜碼珠人員工作。
2.6.3.3嚴(yán)禁非拖拉機(jī)司機(jī)、行車操作者私自開車；違者出現(xiàn)一切問題由開車駕駛員負(fù)責(zé)。
3交接班制度
3.1交接班
3.1.1交接班應(yīng)按公司規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行，交接班班長同時(shí)在班長記錄薄上簽字，接班人員接班后，交班人員即離開崗位。
3.1.2接班前飲酒者，不得接班；如出現(xiàn)此情景，班長應(yīng)報(bào)告直接領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.3如因故不能值班，應(yīng)在接班前8小時(shí)向班長請(qǐng)假或向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。
3.1.4正常時(shí)每班工作人員不少于編織人數(shù)，崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，應(yīng)有人頂替。
3.1.5在進(jìn)行事故處理時(shí)，不應(yīng)交接班。僅有在處理告一段落、得到公司領(lǐng)導(dǎo)允許后方可進(jìn)行交接班，如果交接班
的簽字尚未完成時(shí)發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助。
3.1.6若接班人員未按時(shí)接班，交班人員應(yīng)報(bào)告班長或組長，由機(jī)動(dòng)人員代替，或者由交班者繼續(xù)工作，但繼續(xù)工作不得超過2小時(shí)。
3.1.7工作人員在交接班時(shí)，應(yīng)交得清、接得明，若接班后發(fā)現(xiàn)新的問題，均由接班人負(fù)責(zé)。
3.1.8根據(jù)規(guī)定應(yīng)進(jìn)行交接的記錄、報(bào)表、資料、備品
備件以及房室、設(shè)備狀況都應(yīng)交接清楚。交班者必須將生產(chǎn)運(yùn)行方式、注意事項(xiàng)、設(shè)備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級(jí)的指示和文件等交代清楚，接班者如有疑問要及時(shí)提出，交班者必須給予說明
3.2交班
3.2.1交班人員在交班前應(yīng)做好下列工作：
3.2.1.1進(jìn)行設(shè)備及工作場所的清掃；
3.2.1.2各種記錄、報(bào)表、工具、備品備件齊全完整無差錯(cuò)；
3.2.1.3做好一切技術(shù)記錄；
3.2.1.4準(zhǔn)備好接班后的有關(guān)原材料。
3.2.2交班人員交班前應(yīng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情景、存在的缺陷和預(yù)防事故采取的措施、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、檢修有關(guān)的試驗(yàn)措施、預(yù)計(jì)下班進(jìn)行的工作及本班工作中取得的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)生的問題及教訓(xùn)。無法交接時(shí)應(yīng)在記錄本上交待清楚。
3.2.3交班人員應(yīng)詳細(xì)解答接班提出的疑問，并盡力完成他們提出的應(yīng)由本班進(jìn)行的工作。
3.2.4全體交班人員交班后，應(yīng)參加由班長主持的班后碰頭會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理解教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事。
3.3接班
3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達(dá)現(xiàn)場，團(tuán)體聽取交班班長的口頭交待；
3.3.2接班人員聽取交代后按下列分工進(jìn)行設(shè)備檢查：3.3.2.1班長：審閱班長日志，檢查切割系統(tǒng)、行車、配料系統(tǒng)、原料制備系統(tǒng)，配汽蒸壓系統(tǒng)的情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.2配料澆注及料漿制備崗位人員：審閱運(yùn)行日志，檢查除塵器、水泥倉、石灰倉、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計(jì)量稱、鋁粉罐、澆注攪拌機(jī)、除塵器、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、擺渡車、控制盤、水閥門、各攪拌機(jī)及各泵、粉煤灰?guī)?、工業(yè)水、自來水情景和關(guān)聯(lián)設(shè)備：行車、卷揚(yáng)機(jī)等設(shè)備情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.3成品崗位人員：審閱運(yùn)行日志及切割尺寸變動(dòng)情景、檢查行車、空?；氐健⑶懈顧C(jī)組、廢漿系統(tǒng)情景；檢查廢漿攪拌機(jī)、廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷?xiàng)顧C(jī)、等情景，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.4配汽、崗位人員：審閱運(yùn)行日志、成品交接表，
檢查蒸壓釜、出入釜卷揚(yáng)機(jī)、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥、；高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、表計(jì)、初養(yǎng)室汽門情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.5接班前，各接班人員向接班組長口頭匯報(bào)檢查情景，并認(rèn)真聽取組長的工作布置、安全注意事項(xiàng)、事故預(yù)想等。
3.3.3接班前各組長應(yīng)參加班長召開的碰頭會(huì)，并聽取班長的指示、意見和要求。
3.3.4接班人員對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、存在的缺陷及本班的產(chǎn)量、質(zhì)量及要做的工作必須做到心中有數(shù)。